專職董事一行先后深入氧化鋁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、寧武礦、赤泥庫等區(qū)域，實(shí)地了解了公司總體規(guī)劃、氧化鋁生產(chǎn)流程及工藝特點(diǎn)、礦山開發(fā)建設(shè)、電動(dòng)重卡、光伏項(xiàng)目等情況。

 

在現(xiàn)場(chǎng)考察和聽取公司的工作匯報(bào)后，王同明肯定了公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理等各方面取得的成效。他指出，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不容易、敢擔(dān)當(dāng)、有活力，帶領(lǐng)廣大干部員工，對(duì)影響公司生存和競(jìng)爭力的難點(diǎn)問題，不回避矛盾，取得了很好的突破；對(duì)公司的定位、企業(yè)發(fā)展依靠的力量，更清晰、更符合實(shí)際需要。

■ 王同明要求：

一是要深入清醒認(rèn)識(shí)公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，以此定位公司未來的發(fā)展方向，做好充分應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

二是在尊重科學(xué)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，要勇于創(chuàng)新，顛覆固有的思維模式，主動(dòng)向先進(jìn)的民營企業(yè)對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步提升管理水平。

 

鋁電公司專職董事何宏偉出席工作匯報(bào)會(huì)并講話。

何宏偉指出，公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)有落實(shí)、降本增效有舉措、黨建工作有亮點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)，一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做了大量的工作，抓住了生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)，經(jīng)營成果有體現(xiàn)，達(dá)到了上級(jí)單位的預(yù)期目標(biāo)；對(duì)未來有展望，符合公司實(shí)際情況，也符合集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”的要求。

何宏偉要求：

一是建立市場(chǎng)機(jī)制，運(yùn)用逆向思維模式，抓好市場(chǎng)機(jī)遇。二是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)，將生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題分析清楚，針對(duì)性舉措，提高存量資產(chǎn)的質(zhì)量。三是持續(xù)在技術(shù)改造上下功夫，進(jìn)一步提高技術(shù)攻關(guān)力度，向技改要效益。

 

鋁電公司黨委委員、副總經(jīng)理周慶華隨行調(diào)研。

周慶華主持會(huì)議。他肯定了公司在生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)營管理、礦山建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)自信心等方面作出的努力。針對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，他要求，山西鋁業(yè)要認(rèn)真理解思考鋁電公司專職董事提出的要求，制定詳細(xì)的實(shí)施舉措，做好貫徹落實(shí)。

 

公司黨委書記、董事長鄭家江作工作匯報(bào)。

鄭家江作了公司主要工作匯報(bào)，重點(diǎn)從近年來以及1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、公司面臨的困難和問題、后幾個(gè)月工作思路及扭虧脫困措施、轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃及進(jìn)展情況和需要幫助解決的事項(xiàng)等方面進(jìn)行了匯報(bào)。

 

工作匯報(bào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

鋁電公司董事會(huì)秘書李心濤，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門、單位主要負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。