北京天澤電力集團成立于1997年，從無到有，從初創到壯大，在電氣連接安裝工具領域，形成了集自主研發、生產、銷售集一體的集團化企業，致力于為鐵路、電力、航空、航天、能源等行業提供高品質的專業施工機具和技術解決方案，其產品被廣泛應用于國家奧運場館、1000kv輸變電工程、京津城際、武廣高鐵、京滬高鐵等國家大型項目。目前，集團擁有專業的技術研發中心、檢測中心、物流中心、營銷中心、服務中心和一個國家級檢測實驗室。

　　《國際線纜與連接》記者近期采訪了北京天澤電力集團檢測中心郭建英主任，郭建英主任向記者介紹了天澤電力的特色產品，例如銅鋁連接端子、連接管、銅鋁連接線以及連接所用到的壓接工具等。其中，郭建英重點向記者介紹了天澤電力“以鋁代銅”的新工藝。

　　“以鋁代銅”即將銅線和鋁線通過工具壓接的方法連接起來，實現以鋁代銅。為什么要以鋁代替銅呢?郭建英主任給出了如下解釋：

　　1、國內銅材短缺

　　我國的銅材較少，大多依賴進口，而我國的鋁含量較多，這樣的話我們就可以用“以鋁代銅”這種連接工藝來完成原來我們對銅的需求的替代。同時，天澤電力也在“以鋁代銅”的方向上深耕多年，產品包括各種銅鋁連接件、銅鋁連接端子等。

　　值得一提的是，近幾個月以來銅價一直在不斷地飆升，給眾多元器件廠商帶來了困擾，近期銅價更是創了2013年以來的新高，因此“以鋁代銅”這項工藝可有效降低成本。

　　2、實現國產替代新方向

　　郭建英表示，最開始的產品和技術主要還是引用國外比較多，原來是“拿來主義”，現在要通過消化吸收，逐漸形成我們國家自己的標準，然后在原有的標準上不斷的提升，形成引領國際行業的新趨勢。同時這個趨勢不會改變，并且還會繼續深化。

　　天澤電力在研究出這項工藝后，就不需要再像原來那樣大量依賴進口，目前已經可以實現自主生產，可在行業內完全的替代進口的產品。

　　“以鋁代銅也是國家為了應對國外的封鎖、減少各行業的成本以及行業自身的升級提出的新工藝和新方案，這樣對于各個廠家來說優勢非常明顯，同時也沒有技術上的風險。”郭建英說。

　　3、可降成增效

　　在我們的普遍認知中，之所以我們選擇通過銅來導電是因為銅的導電性強、電阻率小。對此，郭建英表示，鋁的導電性不僅不比銅差，且安全性更高。

　　“我們在替換它的時候，通過我們的產品可以注意到銅和鋁截面積是不同的，鋁要比銅要粗一點，因此實際上它的電阻是一致的，甚至用鋁替代后的電阻還比原來要更小一些。同時鋁線自身的密度小,增大截面后重量仍然比銅小。”

　　目前，“以鋁代銅”的工藝目前也獲得了國家的認可，有各類的實驗來支撐。

　　推新式安裝工具助力安裝更高效

　　為了完成以上的工藝的壓接，天澤電力還推出了各式的壓接工具，包括充電式液壓鉗和充電式端子壓接鉗等。郭建英重點介紹了充電式端子壓接鉗，該壓接鉗可用于銅鋁端子的壓接作業。

　　傳統的壓接鉗十分耗費體力，人工壓端子，很容易就會沒力氣，同時做出來的產品水平也不一致。而相比傳統的壓接鉗，充電式端子壓接鉗可以提高工作效率，減小工作強度，提高標準的一致性。“無論是新來兩天的工人或是已經入職20年的老員工，壓出來都是一致的，沒有任何區別。”郭建英說。

　　郭建英表示，天澤電力的安裝工具十分具備市場競爭力。

　　第一，天澤電力做出來的安裝工具更能適應中國的標準，以往國外的工具是為了適應當地的標準做的。隨著中國逐漸的走向工業化之后，有許多標準是由我們國家主導來做的，所做出的產品是符合中國自己的標準的。同時，天澤電力也會解決引進的所有標準的問題，可以按照標準定制。

　　第二，天澤電力所生產的產品的質量已經全面超過了進口產品，我們在研發生產的時候是以高于國外的標準來進行作業的，因此我們完全可以替代國外的產品。

　　充電式端子壓接鉗

　　充電式液壓鉗

　　多領域布局驅動未來成長

　　郭建英坦言，其實疫情期間天澤電力國內市場的業績并沒有萎縮，甚至還有新的增長。因為國外受疫情的影響尚未恢復，無法開工，因此天澤電力也拿到了不少海外的訂單。到目前為止，天澤電力已經全面轉入正軌，在生產和銷售上跟往年已趨于一致，同時還比去年稍有增長。

　　而工業4.0時代的到來，也意味著各方面都在往這方面數字化、智能化發展，對此，郭建英說：“我們制定了完備的計劃，包括我們的生產工廠、工具和工藝都在向智能化方向發展，我們計劃在近幾年完成智能化這樣的一個升級。”

　　郭建英表示，天澤電力也會在新布局的領域，持續推出“以鋁代銅”這項新工藝，也正是因為“以鋁代銅”這個解決方案可降低成本、增加運行效率。

　　疫情下的“領悟”：沉心研發

　　“公司原來一直忙著趕路，有了疫情就真的是沉下來，要低頭看路，做一個長遠的規劃”郭建英說，這幾年我們董事長也跟經常跟我們說，國外的技術，特別是尖端技術，即使我們不生產，我們也要掌握技術，因此在這種驅動之下我們做了很多前沿性的研究。

　　郭建英表示，天澤電力在2007年成立的研發中心，到現在已經有10多年了，每年投入的研發的費用大約占公司的10%~15%的份額銷售額。

　　作為技術引領的企業，天澤電力在技術上取得了很多突破，尤其是在新能源領域，這些突破也為天澤電力在今后幾年的成長中打下了基礎。

　　“回首今年，在整個疫情過程中我們在董事長的帶領之下迎接了很多挑戰，也取得了很多成績，這離不開我們所有人在疫情期間可以沉下心進行技術研發和檢測領域的探索。”郭建英感慨道。

　　在新冠肺炎大流行和中美博弈的大背景下，中國的技術研發之路似乎走得格外的困難，對此，郭建英說：“美國給了我們各種奇形怪狀理由的制裁，但不管怎么樣，我們自力更生這個路子是不會變的。我相信咱們國家的這么多人的聰明才智一定會迎頭趕上，近幾年國外越封鎖我們發展越快，原來我們就想著能買來的我們就不自己做，現在是高精尖產品已經很難通過購買獲得，通過自身研發，不斷提升能，我們面臨的機遇與挑戰是并存的。”

　　天澤電力未來也會繼續走技術研發這條道路，“新技術的研發前期也會有非常大的投入，但是隨著我們的投入的不斷加大、技術的逐漸成熟，春天一定會來的。”郭建英說